物流（出租車(chē)）召開(kāi)“增效降耗”動(dòng)員會(huì)

5月17日，南明（凱瑞）物流、長(zhǎng)運(yùn)出租車(chē)公司召開(kāi)“增效降耗”動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由經(jīng)理張國(guó)軍主持。

會(huì)上，張國(guó)軍經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文海在集團(tuán)公司降本增效工作會(huì)議上的講話內(nèi)容，并根據(jù)總經(jīng)理林周穎的指示，通過(guò)分析公司存在的問(wèn)題、短板后，對(duì)下一步物流（出租車(chē)）公司如何“降本增效、增收創(chuàng)收”工作進(jìn)行了部署。

張國(guó)軍經(jīng)理指出，當(dāng)前公司存在業(yè)務(wù)盈利能力不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏狠勁與拼勁，部分虧損業(yè)務(wù)分析不夠精準(zhǔn)，管控不夠有力等問(wèn)題。

下一步，物流（出租車(chē)）將通過(guò)七方面工作開(kāi)展，切實(shí)做好“降本增效、增收創(chuàng)收”工作：

1.提高資產(chǎn)的使用效率，全力降低單位固定成本。將現(xiàn)有辦公室布局進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，努力提高現(xiàn)有二樓辦公場(chǎng)地使用效率，合理控制辦公成本，降低管理費(fèi)用。

2.推行一人多崗、一人多職，努力降低企業(yè)用工成本，全力提高企業(yè)人均產(chǎn)值。

3.深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極校正思想、砥礪作風(fēng)。充分發(fā)揮青年干部員工的活力與創(chuàng)造力，不斷提升青年干部員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.靈活激勵(lì)考核方式，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。

5.整合資源，優(yōu)化管理模式，提升出租車(chē)服務(wù)效益。

6.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以效益為先，調(diào)整業(yè)務(wù)激勵(lì)方式。

7.對(duì)現(xiàn)有虧損業(yè)務(wù)再次進(jìn)行研判分析，及時(shí)舍棄無(wú)期望業(yè)務(wù)，降低虧損幅度。