就職履新 調(diào)研先行——集團(tuán)黨委書記、董事長楊文海深入二級單位開展工作調(diào)研

為盡快進(jìn)入工作角色，也為盡快熟悉掌握麗汽集團(tuán)各二級單位情況，集團(tuán)黨委書記、董事長楊文海把開展調(diào)查研究工作作為自己上任后的首要任務(wù)，以滿腔的熱情,“眼睛向下的姿態(tài)和決心”,到基層單位去，到員工群眾中間去開展工作調(diào)研。

7月15日-20日，楊文海一行通過實(shí)地走訪、聽取匯報(bào)、座談交流相結(jié)合的方式，深入了解各單位黨組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、下步發(fā)展思路等情況，聽取各單位工作中存在的困難和需協(xié)調(diào)解決的問題，并就如何下步抓好黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行深入探討，提出可行性意見。

楊文海首站到道路運(yùn)輸板塊調(diào)研，他充分肯定了長運(yùn)（旅汽 東站）和南明物流在疫情期間，充分發(fā)揮模范黨員的示范引領(lǐng)作用，勇?lián)?dāng)敢作為，彰顯了國資國企的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)為麗汽的根本是道路運(yùn)輸，長運(yùn)（旅汽 東站）既承擔(dān)了社會責(zé)任，又是一個(gè)經(jīng)營企業(yè)，作為傳統(tǒng)的行業(yè)，要順應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，整合用好現(xiàn)有資源，把資源效益最大化。物流是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，存在很大的發(fā)展空間，南明物流需要從降本增效，挖掘市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)信息化平臺等方面努力挖潛。

在汽車服務(wù)板塊調(diào)研中，楊文?？隙似湓诩瘓F(tuán)經(jīng)營中起到的戰(zhàn)略支撐作用。指出，安檢站在白熱化市場競爭下，上半年工作成效明顯業(yè)績優(yōu)秀；汽校近年來運(yùn)行整體較好，各項(xiàng)指標(biāo)良好，這與各黨支部將黨建工作一以貫之抓實(shí)抓細(xì)抓出特色密不可分。下步安檢站要充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用,開展“導(dǎo)師帶徒”,有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才；要探索制定以客戶為導(dǎo)向的麗汽車檢客戶服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用。汽校要進(jìn)一步增強(qiáng)營銷意識，建立社會口碑，做精做專各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

在恒（領(lǐng)）眾、伊翔、甌（龍）翔4S店、麗汽汽銷、恒翔綜修店，楊文海強(qiáng)調(diào)，4S店新形勢下對新能源車要多做思考和布局，多研究新能源車銷售模式；注重人才培育，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；加強(qiáng)麗汽名車館品牌宣傳，提升服務(wù)水平，做大公司銷售規(guī)模；恒翔公司通過集團(tuán)平臺產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大引流，“內(nèi)外兼修”助力業(yè)務(wù)增長。

旅游文化板塊調(diào)研中，楊文?？隙ㄈ暌咔橛绊懴?，南明文化傳媒營收利潤做到翻倍所付出的努力和旅游集散全員信心不垮所做出的堅(jiān)持。作為輕資產(chǎn)行業(yè)，希望南明文化傳媒保持強(qiáng)勁的市場競爭意識，做好服務(wù)細(xì)節(jié)，找好新的突破點(diǎn)。旅游集散要在業(yè)務(wù)、行動(dòng)上賦能，力爭將集散中心打造成麗水旅游的金名片。至逸文化要將項(xiàng)目盡快落地，做出成功案例，充有利用仙渡鄉(xiāng)紅色文化資源，做好紅色黨建活動(dòng)承接工作。

調(diào)研中，楊文海提出：“只有把家底了解摸透，把二級單位的意見建議提煉為自己的決策依據(jù)，把職工群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)列為自己的工作重點(diǎn)，并加以落實(shí)，才能夠迅速進(jìn)入工作角色，盡快打開工作局面?！?/p>