麗汽集團2020年夏季讀書會暨半年度工作交流會圓滿結束

7月29日-30日，麗汽集團召開為期兩天的2020年夏季讀書會暨半年度工作交流會。此次會議與以往的半年度工作會議不同的是：形式更加新穎、主體更加突出、安排也更加緊湊。會議采用讀書會、半年度工作會議和退休人員社會化管理部署動員會三會合一的形式召開。主要議程包括專家講座、各單位（部室）負責人交流發(fā)言、各高層領導交流發(fā)言、集團公司黨委書記、董事長部署工作、市國資委領導講話等。會議由集團公司黨委副書記、總經理薛和有主持，各單位（部室）股級及以上150余人參加了會議。
       7月29日上午會議議程：特邀專家輔導講座。集團公司邀請了麗水職業(yè)技術學院黨委書記梁憶南，市政協(xié)常委、提案委員會主任熊佩飛兩位專家作專題講座。

梁憶南書記為大家作題為《世界大變局，中國新征程》講座，精彩講述了世界近一百年的巨大變化和中國處在新時代新征程等幾個方面內容。他的講座站位高遠，闡述內容系統(tǒng)全面，數據詳實，措施明確，給大家以深刻的啟發(fā)。

熊佩飛主任以居家養(yǎng)老與社區(qū)建設為主題，從“現實中的養(yǎng)老社區(qū)、未來的養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老社區(qū)的實現路徑、養(yǎng)老服務的業(yè)務模式和麗水養(yǎng)老的分析”五個方面，結合實例，圍繞養(yǎng)老服務工作思路、政策趨勢和近期工作進行了精彩講解。
根據會議議程安排，29日下午各單位（部室）負責人作交流發(fā)言。各單位（部室）負責人圍繞上個月黃偉君書記在專題黨課上布置的“三個清”，結合本單位（部室）上半年工作做了回顧和分析，也對下半年工作提出了具體的思路和舉措。

 群雁高飛頭雁領，集團高層領導是“關鍵少數”，是各個單位（部室）的“頭雁”。30日上午,讀書會第三項議程：集團公司各高層領導作交流發(fā)言。站位集團未來發(fā)展高度，著眼集團發(fā)展經營全局，公司各高層班子成員分別從各自分管領域和有關專項管理方面作了全面、深刻、專業(yè)的交流發(fā)言。

30日下午讀書會上，黨委書記、董事長黃偉君做了題為《以最大的確定性去應對各種不確定性》的工作報告。在分析企業(yè)半年度工作的基礎上，提出要運用好“統(tǒng)戰(zhàn)工作”思維、“內循環(huán)”模式、“因人謀事”理念三個導向，把企業(yè)的劣勢降低化解，把麗汽的品牌、資產、體制三大優(yōu)勢做大用足，以最大確定性去應對各種不確定性。針對集團公司處在疫情影響、高鐵沖擊雙重陣痛期，黃偉君書記要求集團上下以務實工作舉措為抓手，以持續(xù)工作創(chuàng)新為動力，以優(yōu)良工作作風為保障，將深化改革進行到底。黃偉君書記還就公司推行退休人員社會化管理作了專題部署。

市國資委黨委副書記陳巍參加了集團公司讀書會并作重要講話，陳巍副書記對麗汽集團此次務實務虛結合，在思考中抉擇，在抉擇中奮進的讀書會給予了充分肯定。認為麗汽集團的轉型升級要準確把握企業(yè)發(fā)展的大勢，正確面對企業(yè)發(fā)展的困難，持續(xù)凝聚企業(yè)發(fā)展的合力。他強調:“大家應該清醒的認識到麗汽集團是什么樣的企業(yè)？當前的麗汽遇到什么樣的困難？現在的麗汽家底怎么樣？當下的麗汽需要做什么？只有把這幾個問題搞清楚了，才能對癥下藥，才能有針對性的去解決所遇到的困難”。會上，陳巍副書記還就推行國有企業(yè)退休人員社會化管理工作做了進一步強調和要求。
       最后，總經理薛和有就本次讀書會精神的貫徹、落實和集團公司下半年具體工作強調六點意見，一要認真貫徹落實好讀書會精神，二要聚焦改革強動力，三要強化管理增效益，四要創(chuàng)新思路謀發(fā)展，五要對標年度任務抓落實，六要狠抓安全生產保穩(wěn)定。號召大家要以前所未有的危機感，來激勵勇往向前的強大動力；要以責無旁貸的使命感，鑄就舍我其誰的擔當精神；要以全力而為的責任心，增強志在必得的堅定信心。相信辦法總比困難多，我們一定能夠走出疫情防控和高鐵沖擊雙重影響的困境，一定能夠實現企業(yè)健康發(fā)展。