貫徹董事會(huì)報(bào)告--客長運(yùn)調(diào)整思路 減員增效謀發(fā)展

    客長運(yùn)分公司近一個(gè)月來好幾個(gè)駕駛員提交了辭職申請(qǐng)，而公司又增加了加油車項(xiàng)目。為深入貫徹董事會(huì)報(bào)告精神，努力做好挖潛增效工作，面對(duì)人員暫時(shí)短缺的局面和公司創(chuàng)利能力與人工成本不斷上升的矛盾，客長運(yùn)分公司明確在不重新增加人員的情況下，相應(yīng)調(diào)整人員工作，減員增效解決目前的難題。
    降低人工成本最直接的方法就是減員增效 。 減員不是單純地為了減幾個(gè)人，其目的在于增效。增效包括兩個(gè)方面的意思：一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事，效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。 二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產(chǎn)出。
    公司面對(duì)人員短缺的困難，做出了“增效”的解決方法。原來我們公司駕駛員平均每月出車日在21天左右，現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，將每月出車日平均提高一到兩個(gè)工作日，這樣一來，一方面增加了員工的收入，另一方面解決了人員短缺的困難，也避免了今后公司降低人工成本的沖突。