宣貫《集團(tuán)公司2019年工作會議》精神系列報(bào)道--伊（恒）翔 強(qiáng)管理、抓弱項(xiàng)、重安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

    伊（恒）公司于1月28日上午組織召開專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)《集團(tuán)公司2019年工作會議》大會精神。會上章力經(jīng)理對集團(tuán)公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2019年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了闡述，詳談了集團(tuán)公司2019年的發(fā)展方向，同時對本公司目前實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)地分析，對接下去公司的工作進(jìn)行了布置：
    一、強(qiáng)管理、出效益。用管理出效益，用流程出服務(wù)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。
    二、尋弱項(xiàng)，求突破。對目前存在弱項(xiàng)要求各部門月底前制定出整改計(jì)劃，并責(zé)任到人，層層落實(shí)，為順利完成年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    三、重安全，常提醒。安全工作月月講，日日講、人人講。全員樹立安全紅線意識，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，做好全年安全生產(chǎn)工作。
    四、成立項(xiàng)目組，做好集團(tuán)管理會計(jì)項(xiàng)目的落實(shí)工作。
    參會的各部門人員紛紛表示，2019年會全面落實(shí)集團(tuán)的工作會議精神，為達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力。