【落實(shí)年中會(huì)議精神】黃泥山加油站小變化帶來(lái)大收益

            2016-08

            2296 本部 蘭寧

            字號(hào)

                8月2日下午,黨群部根據(jù)落實(shí)年中工作會(huì)議的安排,走訪了黃泥山加油站。
                黃泥山加油站是集團(tuán)公司的一個(gè)“老牌”單位,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,作為燃料公司,承擔(dān)著集團(tuán)公司所屬客運(yùn)、貨運(yùn)汽車的油料供應(yīng)。在2016年之前,一直承包給中石化麗水分公司經(jīng)營(yíng)。
                2016年黃泥山加油站收回自營(yíng),經(jīng)歷短短的半年時(shí)間,就已經(jīng)完成了原外包經(jīng)營(yíng)全年的收益,今年效益預(yù)計(jì)也將實(shí)現(xiàn)翻番,員工精神面貌也發(fā)生了很大的改觀。
                到底是什么原因讓黃泥山加油站取得如此明顯的成績(jī)?黨群部在走訪過(guò)程中,也一直從各方面尋找答案。

                以心換心凝聚員工合力

                黃泥山加油站站長(zhǎng)楊偉成在和黨群部主任吳鳳明交流時(shí),給人印象最深的一句話就是“村看村、戶看戶,群眾看干部”。楊偉成說(shuō),當(dāng)干部,首先要起到到頭的作用,正人先正己,要求別人做什么自己要先做好,不然你就沒(méi)有底氣去管別人。其次就要多關(guān)心職工,多幫助解決一點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題。在具體工作中,要把自己也當(dāng)作一名員工來(lái)看待,認(rèn)真聽(tīng)一聽(tīng)員工說(shuō)什么,了解他們是怎么想的,以心換心,你把員工當(dāng)兄弟看,大家自然就會(huì)把事情做好。
                在員工年齡普遍偏大的黃泥山加油站,以心換心,確實(shí)成了凝聚合力的一個(gè)有效舉措。
                虞大升,今年57歲,從2000年到麗汽集團(tuán)就一直在黃泥山加油站工作。虞大升說(shuō),高鐵來(lái)了,對(duì)客運(yùn)影響很大,“高鐵開(kāi)通前一天,坐汽車的人還很多的。剛開(kāi)通第一天,就沒(méi)人坐汽車了?!爆F(xiàn)在公司困難,大家就更要把本職工作做好。
                說(shuō)到黃泥山加油站的變化,虞大升喝了口水后,告訴大家:“楊偉成比較關(guān)心大家,像現(xiàn)在天氣熱擔(dān)心大家中暑,站里就準(zhǔn)備了藥箱,防暑藥品也都備充足,和以前一個(gè)夏天發(fā)一盒藿香正氣水還兩人合著用,用完沒(méi)人管的情況相比,我們感到很滿足了?!?br />    葉東良,今年11月份即將要退休了。從1975年到運(yùn)輸公司工作,先后在貨車大隊(duì)、貨運(yùn)站開(kāi)過(guò)車,在汽校當(dāng)過(guò)教練員,又在黃泥山加油站開(kāi)過(guò)油罐車。黃泥山加油站搞股份制,取消油罐車,他也就改行當(dāng)起了加油工,20多年來(lái)一直干到現(xiàn)在?!耙郧斑@些凳子都沒(méi)有,夏天空調(diào)也沒(méi)有的,現(xiàn)在這些都有了,環(huán)境好起來(lái)了。”說(shuō)到加油站的變化,葉東良一一道來(lái)?!敖衲陾睿▊コ桑﹣?lái)了以后,地也打掃得更干凈了,有時(shí)看到一片樹(shù)葉他自己也會(huì)去撿掉?!?葉東良說(shuō),楊站長(zhǎng)自己很勤懇,對(duì)工人也比較照顧。大家看他這樣干,也自然會(huì)跟著他,提起自己的積極性勤奮的去干。
                今天白班是葉東良和虞大升兩人搭班,一班下來(lái),加油量接近12000升。也就是說(shuō),每個(gè)人各加出去6000升的油。按照每輛汽車加油40升計(jì)算,加上給摩托車加油,兩人一天至少拿了300次加油槍。換做行車員,相當(dāng)于發(fā)了300趟車。

                員工積極性提高了銷量才會(huì)上去

                剛從葉東良和虞大升手上完成交接班的鄭志勇說(shuō),“現(xiàn)在的加油量,與去年同期相比,起碼每天多了2000升以上?!薄凹佑土吭黾?,大家就會(huì)忙起來(lái),累一些。”說(shuō)起今年加油量增加的原因,鄭志勇說(shuō):“加油量增加,有多種因素,比如現(xiàn)在公司的車子到這里加油增多了,員工惠購(gòu)來(lái)加油的也多了,還有汽校的教練車也都到這里來(lái)加油。但主要是大家的積極性提高了,銷量才會(huì)上去?!薄艾F(xiàn)在的駕駛員都比較著急,車子一停你就要給他加油,你要他排隊(duì)車主是不會(huì)等的,馬上就走了,所以我們速度要快起來(lái)。”“現(xiàn)在加油站還是原來(lái)的規(guī)模,但銷量增加了,這個(gè)主要就是積極性提高了?!?br />    帶隊(duì)走訪的黨群部主任吳鳳明聽(tīng)取了大家的想法后總結(jié)說(shuō):“黃泥山加油站領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的工作方式做了一些小改變,換來(lái)了出人意料的大變化,帶來(lái)了大收益,成為集團(tuán)公司一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?!?/p>

            吳鳳明聽(tīng)取楊偉成的介紹

            聽(tīng)取虞大升的介紹

            聽(tīng)取葉東良的介紹

            鄭志勇交接班后在緊張的工作

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